万隆再当选双汇发展董事长双汇董事长万隆个人资料简介介绍

双汇集团是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业。总部在中国河南省漯河市。在全国17个省(市)建有30个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外码等完善的产业链。

据双汇发展披露董事会决议，会议以8票同意、0票反对、0票弃权审议通过《关于选举公司董事长、副董事长的议案》，选举万隆为公司第八届董事会董事长，万宏伟为公司第八届董事会副董事长，任期与公司第八届董事会任期一致。万宏伟为万隆次子。

据中新经纬自，双汇发展第五届董事会以来，万隆已连续当选4届董事会董事长;自第七届董事会以来，万宏伟已连续当选2届董事会副董事长。

双汇董事长万隆简介

公开资料显示，万隆先生出生于1940年9月，河南漯河人，万隆先生如今已是81岁高龄。其为双汇集团创始人，被称为中国肉类工业教父，是中国肉类品牌创始人。

1940年4月，万隆出生于河南漯河。

1960年，高中没毕业就去当了铁道兵，入伍5年后。

1968年，万隆复员，去到双汇集团的前身—漯河肉联厂工作，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。

1984年，随着中国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长，成为漯河肉联厂首位民选厂长。上台之后，因为公司里很多人都是外行，有各种背景，一天到晚不愿意干累活，还唠唠叨叨，不换掉没法干任何事，万隆重新“组阁”，把所有副厂长都换掉。

1985年，他搞议价猪收购，每斤猪价格比统购价上浮三分钱，还把广告贴在四周城镇，这一下把远近猪源都吸引来了，肉联厂人欢猪叫。省里传来消息，说他私抬物价，搞乱了市场，让他本人去省里汇报。

1985年冬天，中央宣布价格改革，物价随之上涨。当地某管理部门给肉联厂下达通知，计划储备1500吨猪肉，不经批准，一吨也不能调出。

1984年，双汇的前身“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一，固定资产468万元，财务入不敷出，工厂濒临倒闭。自万隆担任厂长以来，万隆就决定大干一场，他力排众议，决定 “砸锅卖铁”，咬牙上了当时全国最先进的火腿肠生产线。

1992年，“双汇”火腿肠订货现场，当场签8000吨订货合同。他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超500亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。

1999年，他提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。

2012年3月7日，全国人大代表、双汇集团董事长万隆在讨论会上发言说，2012年继续向前推进双汇集团重组工作。重组以后集团公司产业分得很清楚了，上市公司做肉食加工这一块，上市公司做大做强，承担起重任。集团公司就成了一个控股公司，做肉食以外的事情。上市场公司搞专业化，集团公司搞多元化。另外我们还搞了一个跨国公司，搞国际化。充分利用国内国际两个市场、两种资源，合理利用国外融资渠道，组建海外公司，实现大外贸、大流通、大市场、跨行业、跨地区、跨国经营。

此前，万洲国际公布了一则罢免公告，将52岁的接班人万洪建变成“废太子”。公告称万洪建近期对公司的财物作出不当的攻击行为，被免去董事等职务，即时生效。

随后，万洪建在文中称，今年2月26日，万隆携万洲国际CFO郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，他们却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。

这批从美国史密斯出口到中国的(猪肉)六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。他认为，这样的关联交易明显违规，且事涉大股东利益输送，“如今，这些昂贵的冻肉正躺在双汇的仓库里，成为双汇的巨大潜亏。

万洪建认为，“从2007年过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税”，并猜测，万隆前秘书杨挚君的股票得以在港交所全流通，“杨挚君手里可能有万隆私下收受上述2亿美元的证据，才迫使万老板不得不向杨挚君屈服”。

对于万洪建的指认，万洲国际方面表示：万洪建指控不实。

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