医院主任的竞聘演讲稿范文

尊敬的院领导，各位老师，各位同仁：

大家好！

今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分

荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对

我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位

领导、各位老师和各位朋友！

我叫xx，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现

就读陕西省中医学院本科专业，19xx年到安康市中心医院血液科进修

学习半年，20xx年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，

20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从19xx年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我

一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神

圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主

义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不

应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。

10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题

的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿

瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。20xx年在医院及科室

的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县

在诊断及治疗血液系统疾病的空白。20xx年，省肿瘤医院专家到我院

对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研

肿瘤内科的诊疗，20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学

习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的

发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见

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肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在20xx年的创甲达标工作

中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种

资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

一份耕耘，一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于20xx年至20xx年

连续三年年终考核优秀，20xx年被评为院先进工作者，20xx年评为院

优秀医生，在20xx年及20xx年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及

二等奖。20xx年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三

等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不

断的向新的高点攀登。

今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合

科主任做好内一科的各项工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评

指正。

第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服

务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度

开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，

转变观念，变病人求我服务为我主动为病人服务，使大家树立起服务

至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到诊治一位病人，

奉献一份爱心，结交一个朋友，围绕一切为了病人，一切方便病人，

一切服务于病人的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民

的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于

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医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的

医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道

德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、

减少医疗纠纷的发生。

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明

确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入

科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则

酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，

尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科

科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送

一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回

我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：

组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过

关，提高呼吸机的使用率，从而使的治疗好转率进一步提高，

有条件时争取开展肺功能的.测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消

化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。

肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，

加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效

益及经济效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成

本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新

人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展

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的轨道。

在医德医风和任务考核方面形成一条考核链，以主任、副主任、

护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调

动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良

好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。

通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，

让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这

次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科

医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓

创新，为医院的腾飞而努力！

谢谢！

各位领导、同志们：

大家好！

首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家交流

的机会。今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选

办公室主任一职，希望能得到大家的支持。

首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫xxx。于xx年xx月开

始至医院办公室工作，至今已有10年。其间，主要做过文书、宣传、

纪检、党务、市场拓展等工作，担任过院、副主任等职，并当选共青

团如皋市委委员。

在这里，我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成绩，因为荣

誉属于大家，成绩属于过去，我只想说，10年的工作和学习，工作岗

位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作能力，积

累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入角，适应

新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁复杂，任务

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艰巨。

那么，我的优势是什么？我想，概括起来大约有以下五点：

1、具有良好的语言和文字表达能力。熟练掌握办公自动化和各类

文书的写作，先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇，发表言论通

讯200余篇。

2、具有良好的组织统筹能力。曾成功参与并策划了医院100年院

庆重大科研项目鉴定等大型活动。

3、具有良好的工作协调能力。10年的办公室工作经历使我熟悉

了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将

任务分解落实。

4、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参与组织医院大

型活动和处理医疗纠纷等工作中，经常废寝忘食、日夜不眠，通宵达

旦的工作。

5、对优秀商业公司的管理理念与方法进行了系统的学习，掌握并

了解了现代化医院管理特别是人力资源管理的先进理论知识，初步参

与了公司产品的研发和导入工作，管理理念和管理水平得到提升。

优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公

室工作开展得有声有，还必须有自己的工作思路和设想。

我的主要工作思路主要有以下四个方面：

1、献计献策，当好“咨询员”，办公室作为联系上下左右的桥梁

纽带，是各种信息的集散中心。如果我能当选办公室主任，我将积极

主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供信息、出谋划策，

当好“咨询员”。

2、立足本职，当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容

辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导服务的

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出发点和落脚点是为众服务。因此，如果我能当选办公室主任，我

一定会密切联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，力争为大

家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。

3、搞好关系，当好“协调员”。办公室处在医院的枢纽位置，需

要处理好内部和外部的各种关系。如果我能当选办公室主任，我一定

会注意团结，顾全大局，与本科室人员和其他科室协调好关系，坚决

抵制内耗现象，以确保各项措施的顺利落实。

4、加强管理，当好“管理员”。办公室工作面宽事杂，只有加强

管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我能当选办公室主任，

我一定会加强管理，完善各项制度，对本办公室人员做到责任明确，

任务具体，充分调动每个同志的积极性和创造性，使办公室形成一个

团结协作的战斗集体。

我也深知，在前任办公室主任主持工作期间，办公室的各项工作

有条不紊，在院内享有很高的声誉。面对这么高的起点，要做到在现

有基础上，发扬成绩、开拓进取，再上一个新台阶，是有难度的。我

恳请各位领导和前任主任搞好传、帮、带，恳请同志们多帮助我、鞭

策我，进而接纳我。

如果我能当选办公室主任，我一定会在院党委的领导下，本着对

医院负责，对人民负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努

力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！

谢谢大家！

尊敬的各位领导及各位同事：

大家好！

很感谢院领导提供这样一个平台，给我一个展示自我、挑战自我

的宝贵机会。我参加竞聘的职位是妇产科主任，我认为自己有以下一

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些优势，可以胜任这个职位。

第一、具有较高的专业技术水平：

我19xx年毕业，现为妇产科主治医师，19xx年、20xx年两次到

上级医院妇产科进修学习一年；20xx年到广西瑞康医院进修学习腹腔

镜技术并获得妇科腔镜技术资格。熟练开展剖宫产、经腹子宫全切术、

阴式子宫全切术、腹腔镜下卵巢囊肿切除、不孕症手术等。20年的实

践，使我积累了丰富的临床经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有

全面系统的业务理论知识，有能力带领团队处理临床工作中出现的疑

难重症、急症。

第二、具有科室管理方面经验：

19xx年至20xx年曾担任妇产科主任，参加中医院爱婴医院的创

建，并在创建过程中制定了一些工作规范，顺利通过爱婴医院评审。

因为自身身体的原因辞去该职位。20xx年底承蒙院领导的信任，再次

担任妇产科主任一职，通过参加“二甲”复评，对科室规范管理有了

更进一步的认识和心得。

第三、有一定的组织协调和应变能力。

我性格开朗，善于沟通；为人诚肯，办事公道。能处理好同事和

领导之间的关系，扮演好纽带和桥梁的角，增强团队凝聚力，完成

各项工作任务。与其他科室建立了良好的合作关系，在遇到突发事件

时，能够做到沉着冷静，跟相关科室及时沟通协调，找出最优解决方

案。

下面向大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的一

些设想：

一、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全

妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。所以在日

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常工作中，严格落实核心制度，以病人为中心，以质量为核心，基础

环节、终末质量并重。根据病历书写规范及医院的要求，要求医生及

时完成病历并及时打印，带领科内医疗质量控制小组成员及时检查，

坚决杜绝医疗文书中出现低级的、逻辑上的错误。同时注重医患之间

的沟通交流，建立医患之间的相互信任，做到让病人“明明白白住院，

开开心心治疗”，大大减少了医患纠纷的发生，20xx年以来无一例医

疗事故及医疗纠纷。所以今后的工作仍会以医疗安全为核心来开展。

二、科室人才培养

有计划的安排科室医生到上级医院进修学习，鼓励参加短期学习

培训，组织科室业务学习，多次请上级医院专家、金域检验的老师在

科室授课，带教年轻医生完成二类及三类手术，注重对年青医师业务

素养及沟通能力的培养，帮助低年资医生快速成长。在今后的3年，

计划每年派送1—2名医生或护士到上级医院进修，如有可能，可采取

同时派一名医生一名护士进修同一科目（比如无痛分娩技术），把新的

知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水

平。

三、加强临床路径建设，合理用药，降低药占比

按照医务科及质控科等相关部门下发的文件通知要求，我科开展

了“盆腔炎性疾病”及“胎动不安、胎漏”的临床路径工作，临床中

严格按照路径治疗，应用中西结合的方法取得良好的疗效，特别是盆

腔炎病人，经过系统治疗后，基本能在一年内不复发，很有效的减轻

新农合病人负担（盆腔炎一年内只可报销3000元）。认真执行新农合

及城市居民医保政策，合理用药，尽量使用基药，自觉降低自费药品

比例，切实减低患者经济负担。经过全科医务人员共同努力，降低了

病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。基本达

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到医院制定的15%药占比目标。

四、打造品牌，争做行业先锋

在妇保院和县医院强大的竞争优势面前，扬长避短，打造自己的

品牌。发挥中医特长，从中医优势病种入手，引经据典，在临床中不

断改善治疗方法。目前我科对盆腔炎、胎动不安这些妇科医生比较头

疼的疾病就制定了很有效的治疗方案，得到了患者的认可，今后计划

针对一些西医比较棘手、治疗方法单一的病种（比如宫外孕、卵巢囊

肿的保守治疗等）进行临床研究、总结，制定出疗效肯定的治疗方案，

吸引更多的病患。

五、增收节支堵漏洞

厉行节约，勤俭持家，以身作则，不铺张浪费，与护士长共同做

好科室经济核算，坚持做到账目公开，从而使每位医护人员自觉降低

医疗成本，在日常工作中，从节约一张纸开始，不浪费医疗资源。新

增新生儿药浴、产后足浴、穴位贴敷等中医治疗项目，既增加了科室

收入，也有效的降低了药占比。今后会逐步增加中医治疗项目，进一

步突出中医特。

六、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监

督

以身作则，在科室起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到

职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医

风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，

质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任

心。

过去的一年多在院领导大力支持和领导下，虽然取得了一定的成

绩，也是和全科人员的共同努力、理解、支持和帮助分不开的，在实

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际工作中还存在很多不足。如果领导信任，让我继续担任妇产科的主

任，我将在现有的基础上更加努力，和妇产科的姐们一起，为医院

更快更好地发展贡献力量。

我的演讲完毕，谢谢大家！

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