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不孕不育重点专科申报与建设经验介绍

2022-04-25 13:07:04 • 来源：[db:来源]

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2022年4月22日发(作者：丹东住宿)

重点专科建设介绍（YW）

今天在座的都是医院和各个科室的领导和专家，我不敢

说是经验总结，就简单的介绍一下当时我们不孕不育重点专

科的申报、建设与验收情况吧。

现代医学的发展日新月异，生物—心理—社会医学模式

的转变要求医院既要具备相对高超的技术，同时要求临床医

务人员及决策者更加注重医学诊疗过程中患者的心理需求

及疾病与康复过程中社会角的更替与重建。因此，重点专

科建设就显得越来越重要。重点专科的建设能突出地体现一

个医院医疗卫生技术水平和学术水平，能在发展建设的过程

中更加细致的体现出医学模式的转变与“人本位”医疗的特

点。

中医不孕不育专科，自2003年开始建设，通过多次检

查、验收，期间得到了医院各位领导的关心、支持及检验科、

B超室、妇产科、病案室、财务科等等相关兄弟科室的支持

与协助最终于2008年第三次验收后正式挂牌为市级重点专

科，。

2003年刚开始建设时，专科人员配备相对简单，当时具

体负责的只有***大夫和*大夫，因为当时专科建设要求最基

本的就是硬件设施和人员配置及技术水平，所以在验收的过

程中为平衡人员配置后来又陆陆续续增加*大夫、我以及借

用了*大夫等其他科室的大夫，基本达到了人员配置要求。

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当时专科建设、检查、验收过程中都有具体细则，基本

就是严扣每条细则，起码使评估时能达到重点专科建设的基

本要求，其它的在建设与反复的验收中可以逐步改进与完

善。

首先，在建设时应该突出专科的特与优势，就是横向

比较的过程中要比其他人的好、强势，具备成为重点专科的

基本要求。

其次,领导的重视与支持非常重要。在专科的申请准备、

建设发展、检查验收等过程中，需要的不仅仅是自己科室的

力量，往往整个医院的力量与资源都需要牵扯到，所以需要

协调、需要资金、需要其他相关科室的配合。如果院领导能

给予重视及相关协调、支持，就能相对来说少走弯路，早日

成功。

再次，兄弟科室的帮助。重点专科的头衔是自己科的，

但是绝对不是自己一个科室就能独立完成的。一个科室的业

务开展必然与院内其它科室充满了千丝万缕的联系，你这个

科室是如何成为重点专科的，体现在那些方面，你自己具备

的技术优势在什么样的过程中得到了应用取得的成果体现

在哪儿都是和周围的兄弟科室充满了联系。所以无论材料的

准备、检查验收的过程，都需要相关科室的协助与帮忙。多

和相关的兄弟科室联系，争取他们或者在智力或者在物力方

面的帮助能使整个验收过程更顺利。

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还有就是材料的准备。应该紧紧围绕标准与评分细则，

细致地阅读与领会，往往标准与标准之间有相关的联系，并

不是独立的。材料的准备也应该使之相互联系起来，不能太

孤立。当然内容也不能太少了，起码不能有漏项，有缺项就

会没有分，即使不完善也我不能什么也没有。

因为咱们医院的重点专科，往往在县内其它医院他们都

还不具备，所以无论在准备及评审的过程中很多东西没有现

成的经验可以借鉴。可以考虑从上级医院的同专业重点科室

去学习、了解，能够借鉴到直接的、有针对性的经验，而且

还可以同上级医院形成联系，应该具有事半功倍的效果。

总之，协调、规划、管理、专业、科研、人才培养、突

出的学科带头人，应该是一个重点专科建设与形成的重点与

必要条件。我院领导高瞻远瞩，大力支持建设重点专科，提

高我院医疗技术水平与综合竞争力，走医院品牌战略。祝各

个重点专科申报顺利，也祝我院发展越来越好。

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