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在困境中崛起——记海农石油有限公司董事长总经理甄德军

2022-04-18 15:02:17 • 来源：[db:来源]

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2022年4月18日发(作者：白带多是什么原因)

维普资讯

人物长癣　

２０　

军最高兴的一天。这天，公司通过了呼伦　

两名环节干部责令辞职，另有两名经警　

德军的第四大举措。市场经济刚刚开放后　

人员被通报，此举在公司上下引起了强　

的无序竞争，给国有流通企业带来了致命　

的打击，增加新的经营项目势在必行。　

面对大量农用物资的库存和积压，　

　

值得纪念的日子，也是公司总经理甄德　

烈的反响。

其二是清产核资。成立清欠办公室，　

贝尔市精神文明建设委员会的评审验收，　设专人负责此项工作，把多年来的陈账、　

以及大量清欠回来的农用机械，他突发　

正式进入了市级文明单位的行列。　

赖账、冗账分离出来，把各科室财务、小　奇想——经营农业。２０００年他利用清欠　

　

经历了太多的坎坷和奔波，经过了　金库、小车全部撤掉，全公司实行财务一　

转账等方式从个体经营户手中转接土地３

多少个日日夜夜的策划与煎熬，公司已　支笔，所有业务开支、业务接待必须总经　

万亩，当时连年干旱，灾情频发，粮食价　

脱离了困境，获得了新生，得到了世人的　

理审批，所有赊欠的东西谁经手的谁负　格又偏低，大多数个体经营者均已资不　

认可，他终于迎来了期盼已久的这一天。　责，不还钱从工资中扣除。一年下来，单　抵债，当多数人劝他千万别干这冒险之　

业务招待费一项就节省了１００多万元，节　事，而从生产队长起步的甄德军，对经营　

披荆斩棘搞改革　

１９９９年６月，年仅３８岁的甄德军踌　

省的其他开支加数目就更可观。　

农业胸有成竹。经过几年的经营，农场每　

其三是人事制度改革。一是用工制　年都给公司带来２００多万元的利润，同时　

躇满志地来到了海拉尔垦区最大的流通　度上打破所有制界限，二是招聘人员打　还解决了数十名职工的就业问题。　

企业——物资公司任总经理。初来乍到　破地区、系统、部门的界限，三是打破内　

的他，真不敢相信这个烂摊子就是他未　部岗位安排上干部与工人的界限及论资　转换机制求发展　

来要大展宏图的地方。　排辈的惯例；四是打破内部工作岗位终　企业要想发展就必须在管理上有所　

３００多人的吃饭问题，４８００多万元的　身制的界限。采取了２１世纪人才资源动　创新，在体制机制上要符合社会的发展　

银行贷款，此外因管理混乱，大量的农用　态化管理模式，以人才测评，绩效评估和　和形势的需要，这是甄德军经常说的一　

机械及配件和其他农用物资通过个人关　

薪资激励制度为核心的人力资源管理模　

句话。　

系被赊销而挂账的５０００多万元。公司人　

式，将人力资源管理变成企业管理的轴　

２００３年企业开始转制重组运作，把　

心涣散、事故频发……怎样才能绝地逢　心，在极大增强了管理人员紧迫感的同　原纯国有公司转制重组为海农石油有限　

生，这是他不想面对、但又不得不面对的　时，也极大地激发了全体工作人员的工　责任公司，原公司１３２名员工身份置换后　

一个非常棘手的现实问题。　

经过一年的摸底，梳理，走访，调研，　

作热情和活力。通过竞聘、政策优惠、资　全部进入新公司，从此公司的主营业务　

金扶持、转岗培训等方式安置人员１７０多　体制、机制发生了根本性的变化。身为董　

一套成熟的方案开始实施，一系列的改　名，为当年的经营运作起到极大的推动　事长，总经理的甄德军审时度势，又提出　

了“依托石油，不依赖石油求发展”的企　

革措施进入经营运作的管理过程中，首　作用。　

先是建章立制，让制度来约束人。当年，　综合开发为企业增添了新的活力，　业发展思路。　

公司把经营重点放在利润低，用量　公司有两位科级干部因违章被降级使用，　盘活存量，带动增量，开展多种经营是甄　

Ｑ生鱼奎呈　：：　

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