学园Ｉ　ＸＵＥＹＵＡＮ　２０１３年第２６期　

自闭症儿童在随班就读中存在的问题及改进策略　

赵星星　王雪　江苏省连云港市妇幼院儿童康复科　

【摘要】现在，自闭症儿童主要以随班就读的形式进入小学。其因各方面的原因，面临众多难题，笔者经过深入研究，　

提出了以下几点建议：完善支持系统；适当调整班级人数；加强随班就读班级教师的培养；制订合理的、有针对性的考察标准。　

以期能使自闭症儿童在随班就读过程中遇到的问题得到有效解决。　

【关键词】自闭症儿童　随班就读　问题改进策略　

【中图分类号】Ｇ７６４　

一

【文献标识码】Ａ　【文章编号】１６７４—４８１０（２０１３）２６—０１９６—０２　

教育的公平、公正，追求全体学生包括残疾儿童都能接受符　

合其身心发展特点的教育，反对社会对残疾人的歧视。在此　

之后，世界各国都依据国情为本国有特殊教育需要的儿童提　

供了相应的全纳教育服务。而我国于２０世纪８０年代后期为　

前言　

自闭症又称儿童孤独症，是一种严重的精神发育障碍，　

表现为语言、社交、行为各方面的全面异常，大部分患儿还　

伴有智力落后的症状，而对于病因，尚未明确，可追溯认知　

神经理论、大脑机制、环境和遗传等因素。近年来，自闭症　

的发病率呈上升趋势，据２００１年相关数据显示，当时我国　

０～６岁精神残疾的儿童已有１０．４万人，其中大部分为自闭　

症儿童，平均每万名儿童中就有１０多个，而这一数字还在　

以每年１０％的速度递增。自闭症的病因一直是个谜，尚无任　

何有效的药物可以治疗，所以目前较好的治疗方法就是依靠　

长期的康复训练帮助患儿逐渐好转，以期适应正常的社会生　

活。故在面对如此庞大的自闭症体时，国内新建了许多自　

闭症康复机构，旨在对自闭症儿童进行早期（长期）的康复　

满足儿童的教育需求，针对有特殊教育需要的儿童，推行了　

随班就读的教育安置模式，即让特殊儿童在普通教育机构中　

和正常儿童一起接受教育的一种特殊儿童教育安置形式。据　

２００６年第二次全国残疾人抽样调查主要数据公报（第二号）　

显示：学龄残疾儿童中，６３．１　９％正在普通教育或特殊教育学　

校接受义务教育。自闭症儿童作为特殊儿童体中的一员，　

也享有在普通小学就读的权利，也享受相关政策的支持与辅　

助。自闭症儿童的随班就读体现了社会文明的进步。　

二自闭症儿童随班就读的现状　

我国在１９８２年由精神病专家陶国泰教授首先报道了四　训练。而通过专业的康复训练，一部分自闭症儿童的认知、　

生活自理、语言和社会交往等能力都到达了一定水平。他们　

与同龄儿童一样，需要接受规范的学龄教育。　

１９９４年，沙拉曼卡会议上正式提出了全纳理念：注重　

例自闭症后，国内确诊率日见增多，自闭症的研究与康复日　

益发展起来。经过专业且完善的康复训练后，一部分康复效　

果较好的自闭症儿童可参与到正常的社会生活中，而他们的　

设置、职能分工、岗位与责任明确，全面预算前期工作有效　

地进行，是内部控制的执行手段。　

基于风险导向下的内部控制在控制环境下，需要准确地　

进行风险评估，并进行监控。全面预算的制定和实施过程以　

数字资料进行动态追踪控制，实现了预算的事前预警、事中　

监控与事后的分析与考核，可见全面预算是不断用量化的工　

具，使医院所处的环境与拥有的资源和医院战略目标保持动态　

平衡的过程。医院内部审计部门可直接获取准确的过程资料，　

进行分析，对风险点进行控制、识别、评估、预测，从而防　

范风险，同时对预算的全程控制将成为内部控制的监控的重　

要部分，甚至可以基于这些资料挖掘医院其他控制问题。　

全面预算管理的分析与考核指标体系不仅对预算起到　

事后控制、约束与激励的作用，而且对内部控制制度的监督　

与评价也起到辅助的作用。全面预算执行的考核结果有利于　

内部控制确定工作重点，全面预算管理包含全院所有营运活　

的内部控制活动和风险控制手段。　

四小结　

医院内部控制是现代复杂经济环境下发展的必然产物，　

不仅为医院内部所有组织部门及活动进行控制，还能产生如　

减少财务报告中的重大错报、降低注册会计师审计风险等外　

部效应。正如著名管理学教授戴维・奥利所说，全面预算管　

理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个　

体系之中的管理控制方法之一。全面预算为量化的计划实现　

了事前、事中与事后的全程控制，其实质就是内部控制活动，　

也是风险控制的重要措施与手段。　

参考文献　

［１］田立启、张永征．医院管理会计［Ｍ］．北京：中国财政　

经济出版社，２００３　

动，考核结果较好的部门和项目，也说明其从预算编制、执　

行、监督等全过程中在信息与沟通、风险把握、监控环节上　

做得好，而对于预算执行效果不佳的部门和项目，内部控制　

工作需再次加强。　

可见，全面预算的制订和实施过程，是医院在此过程中　

一

［２］杨爱玲．关于我国公立医院内部控制问题的探讨［Ｊ］．　

企业导报，２０１０（７）　

［３］马莉珠．加强公立医院财务会计内部控制机制建设的思　

考［Ｊ］．中国经济卫生，２０１２（６）　

［４］财政部会计司．《企业内部控制应用指引第１５号——全　

面预算》解读［Ｊ］．财务与会计，２０１１（５）　

［责任编辑：高照］　

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