近40名专家跳槽郑大一附院，离职的原因有哪些？

原标题：近40名专家跳槽郑大一附院，离职的原因有哪些？

近40名专家跳槽郑大一附院，很多人听到这个消息都震惊不已。据了解，忽然被“虹吸”流失近四十名专家的两家医院，一家是国家规划在河南省部共建的区域医疗中心，另一家是郑州市心血管病防治的学科领衔医院。这些集体易主的专家平均年龄42.3岁，专业集中在心血管疾病学科和与之相关的重症救治及其辅助学科。其中不乏学科带头人和业内骨干。他们的新职位无一例外地都去了同一城市的郑州大学第一附属医院。

图源：郑大一附院

在知识经济、信息化高度发达的当今社会，医院的竞争与发展实质上就是人才的竞争。目前国内众多医院已纷纷意识到这一点，逐步重视人才引进工作，不断加大人才引进力度，充实医院人才队伍，提高医疗服务水平。而且民营医院对人才尤其是高端人才的争夺之战愈演愈烈。然而，在医院发展过程中，不可避免地会遇到员工离职的问题。

导致员工离职的原因很多，根据马斯洛的“需要层次论”,每个人有五种层次的需要，即生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。任何一个层次的需要得到基本满足后，下一个层次的需要就转变为主导需要。

员工感到不满意的因素大多与工作环境或工作关系有关（例如医院正确的管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、工作安定、工作成就、提升、任务性质、个人发展的可能性、职务上的责任感等）。能给员工带来基本的生活保障，实现员工个人基础层次的需求。能给员工带来成就感和尊重感，实现员工个人对于社会需要、尊重需要、自我实现需要的满足。在此意义上，员工离职原因大致来自于医院和员工两个方面。

图源：图虫创意

来自医院的原因

（1）福利待遇

福利的完善与健全程度，待遇的公平与合理程度，都将影响到员工的内心感受。员工如果长期认为内心实际感受与预期想法差异太大，就可能产生离职意愿。很多医院仍然采用单一陈旧的激励方法，而且分配方式上的平均主义仍很严重。优秀人才的付出和所得明显不匹配，其价值无法得以体现。尤其是一些优秀人才得不到管理者足够的赏识和重用，无法充分施展自己的才华和实现自己的人生价值。在这种情况下，如果有其它医院的吸引，极易造成人才流失。

（2）工作条件

良好的工作、生活环境是留住人才的前提和保证。工作环境恶劣，对员工的劳动保护措施欠缺，工作强度超负荷，工作地点太远，难以实现工作与日常生活的平衡，也可能促使员工产生离职想法。

图源：图虫创意