质量管理部工作心得体会精选范文5篇

在工作上,我们要善于总结自身的问题,回顾自己的工作状况,找到我

们自身的问题,然后加以改正,这是有效提升自己能力的途径。下面

给大家分享一些关于学习质量管理部工作心得体会,方便大家学习。

质量管理部工作心得体会1

随着_工程投资规模逐年加大,加上_多山多水的地理特性。形成_

工程布局的点多、线长、面广、量大的特点,现对今年的工程质量安

全管理工作进行总结。

一、健全质量监督机构,发挥日常监督作用

_工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际,以质监站

为质量管理的主力,努力从程序、机制、检查三方面着手强化_工程质

量安全监督管理。从规范质量安全监督程序着手,推进_工程依法监

督。严格按_工程质量监督管理规定,落实_工程质量监督项目法人申

请制。做到质量监督申请有手续,质量监督有依据。进一步完善以施

工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的

_工程质量管理体系,确保质量管理工作能满足工程建设要求,使工程

质量始终处于受控状态。

从创新工作机制着手,探索众性质量管理理念。加强_工程质量

法制教育,增强众的质量法制意识。明确水库山塘的产权,转变农村

_建设是上级_部门的观念,提高村集体的主人翁意识。并在农村集体

水库山塘的建设中,逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质

量安全管理,探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参与的项目

质量安全监督组,真正做到策管。

从深入一线检查着手,保证_工程质量与安全。根据工程的建设进

度,质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。

有时也结合_的其他工作进行突击性检查,如结合防汛检查时进行在

建工程抽检等。总之,工程质量安全检查做到”不定时、不定点、不

定项”,实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地

实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意

见书,做到有检查、有要求、有反馈。

二、健全质量管理机制,确保长效管理

推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目,让大家都参与到

工程质量管理当中。科室之间做分管不分家,工程管理上做到通力协

作、互相补台,以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。

推行质量检查制。敢于亮丑,组织了每月质量安全大检查,检查人员深

入施工现场,对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出相

应的处理,并发布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作例

会,听取参建各方的工作进展汇报和各类建议,并进行工程进展通报。

在分管领导的组织下,相关业务科室坚持召开周例会,汇报周工作和

布置下步工作。

三、存在问题

现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象

仍有发生,现场质量安全管理不到位,隐患排查治理不严肃。监理履职

能力有待提高。_工程普遍存在项目小,位置偏远等特点,监理不能做

到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高,导致监

理监督指导的效果不佳。在工程的质量安全的管控上措施不多,基本

上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强,质量

监督的要求得不到有效落实。检测缺位,主要是受资金、人员、观念

意识上的影响,基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。根本

没有一些专业第三方检测数据作为参考。

四、下步工作

进一步理顺质量安全管理体系,提升质量安全管理水平,促进_工

程健康有序的发展。指导培育本地市场,有效利用市场竞争机制促进_

施工市场健康发展。加强日常的检查监督,提高项目法人、监理单位

的管理水平和履职能力。多管齐下,全方位做好质量安全监管。加大

工程的质量检测力度,以质量检测为手段,促进工程质量稳步提升。以

专业监督为主,逐步引进社会监督力量,使工程质量阳光化。加强专业

知识的培训、知识的更新,使我们的管理人员始终处于技术前沿。

质量管理部工作心得体会2

质量部在企业法人刘总的正确领导下,认真贯彻省、州食品药品

监督管理部门工作会议精神,围绕全公司“勤查严管、追诉有序、有

效完善、持之以恒”的总体质量管理方针,深入推进GMP和以质取胜

战略。回顾一年,20_年质量部在加强质量监控,强化质量意识,把好质

量关等方面主要做了以下几方面的工作。

一、开展质量管理工作,加强对质量工作的宏观指导。

(一)深入推进质量兴厂,丰富质量兴厂活动内涵。

质量兴厂工作是一个药厂提高产品质量,增强经济实力的重要举

措。质量部是推进质量兴厂的关键部门。我们主要做到如下方面：

一是提高认识,加强领导。根据《药品管理法》及《药品生产质

量管理规范》精神,对公司各部门的工作质量进行考核指导,同时,制

定并下发了《贵州云峰药业有限公司流动红旗考核方案》,对产品质

量、工作质量、服务质量和环境质量的稳步提高提出具体的要求,为

创建全公司产品质量奠定基础。

二是不断拓展质量兴厂活动的内涵和外延。根据《流动红旗考核

方案》的要求,促进活动的制度化和经常化。同时对原有GMP文件进

行修订完善,结合公司的实际情况,完成了《药品生产许可证》换证上

报工作。

(二)营造良好氛围,深入开展“流动红旗”活动。

根据公司的总体部署,在各部门的密切配合下,公司组织开展

“流动红旗”活动。以“坚持以质取胜,促进科学发展”为主题,广泛

动员,充分准备,精心组织,在公司范围内开展了20_年贵州云峰药业

有限公司流动红旗活动,形成了人人关心质量、重视质量、参与流动

红旗活动的良好氛围,掀起了公司各部门广泛参与的活动高潮,取得

了显著成效。

(三)夯实质量管理基础,努力提高质量管理水平。

1、推广应用先进的质量管理方法。为不断深化企业质量理念,

提高企业管理水平,以点带面来形成先进质量管理的导入。比如,流动

红旗考核,逐步提高了各部门的管理水平;质量部建立起的周会制度;

质量检验室获得了3次流动红旗等。

2、组织落实质量奖励制度。为了鼓励加强质量管理,不断追求卓

越质量绩效,提高质量水平和竞争能力,坚持走技术创新、质量效益型

发展道路,我们结合公司实际,按照《GMP》的要求,热情服务,一方面

组织公司质量管理人员系统学习了《生产工艺规程》、《GMP》、及其《药

品法》,另一方面以20_版药典为导向,对公司的药品生产所需原辅材

料质量标准(91份)、操作规程(24份)、中药饮片质量标准(13份)、

生产工艺规程(7份)进行了修订,使公司所生产的产品基本符合批准

的生产工艺及质量标准。

3、加大质量人才培养力度。我们采取多种形式,积极组织质量人

员参加药品监督管理部门的各种培训及公司上岗证的考试。20_年基

本上已取得上岗证,持上岗证的人数比往年有所提高及稳定。完成了

正常检验的292个样品(共1752个检验项目)及89个产品(共546个

检验项目)稳定性考察以及各车间洁净室(共60个房间)的洁净度监

测(共1440个项次);增加双黄消炎片的试制12个样品(共73个检验

项目),山银花原药材及提取物50个样品(共150个检验项目),盐酸格

拉司琼喷雾剂的试制5个样品(共38个检验项目),以及各类验证的检

验285个样品(共789个检验项目)的检验。总730个样品和60个房

间的3次监测,即4743个检验项目。

二、大力实施质量管理战略,着力提高公司产品质量及增加市场

竞争力。

作为质量兴厂的重要环节,我们还大力实施质量管理战略,积极

扶持和科技含量高、产品质量稳定、市场占有率高、信誉好的药品及

食品。

1、做好公司产品的评价工作。根据20_年公司产品质量稳定性

考察结果,召开了质量部质量稳定性考察

工作会议,就产品质量的基础性工作、注册变更申报资料的准备

工作、时间进度安排及有关注意事项与相关人员进行了沟通。同时进

一步优化服务,密切与公司各部门的沟通联系,协助公司掌握资料申

报中的一些信息。

2、继续做好产品质量的管理工作。我们根据公司的特点,结合往

年的产品质量情况,为公司的产品质量奠定基础,并进行了年度产品

质量回顾分析。

三、监督与服务有机结合,质量管理工作应常做常新。

作为一项常规工作,在生产的监管过程中,我们努力形成新的亮

点,把监督与服务有机结合起来,寓监督于服务之中,通过服务来履行

监督的责任,监督的同时不忘服务。

首先是对原辅材料及包装材料的质量标准及供应商的资质进行

梳理,凡属于合格供应商范围的,采购部门应针对性地与其洽谈业务。

其次是认真履行监管职能。由公司统一安排,对药品生产车间及

各部门进行检查,切实维护好公司的信誉,按《GMP》的要求,公司重点

检查原辅材料执行情况,生产卫生条件符合情况,安全生产情况,出厂

检验情况,标准执行情况、GMP执行等方面。

四、创新源头监管手段,加快产品质量监管系统建设。

1、药品不良反应监测情况。

由于我们对药品不良反应情况的理解,未对说明书上写明的不良

反应情况进行上报,20_年9月已开始注册了不良反应报告入网申请

思想汇报专题,对今后出现的不良反应可及时地向上级报告。

2、基本药物的电子监管情况。

根据国家食品药品监督管理局的要求,公司已派人(生产人员)参

加了贵州省食品药品监督管理局举办的基本药物的电子监管培训,并

已取得了数字证书;公司生产的基本药物有消炎利胆片和复方丹参片

两个品种。

3、药品质量标准规范及药品补充申请情况。

根据《中华人民共和国药典》20_版要求,对公司产品标准进行了

规范,对不符合药典要求的产品进行了梳理,并整理后及时上报备案,

主要为消炎利胆片和复方丹参片两个品种;以及消炎利胆片和黄柏胶

囊两个品种前期标准的转正。

4、药品注册情况。

根据国家食品药品监督管理局的要求,对注册到期的产品进行了

注册并已取得了注册证(灵芝胶囊、复方板蓝根颗粒、盐酸氮卓斯汀

原料、盐酸氮卓斯汀片剂、盐酸氮卓斯汀鼻喷雾剂共5份),还在国家

局正在审评的2份(黄柏胶囊和消炎利胆片的再注册)。

5、对原辅材料(原料、辅料、包装材料)的验收进行规范管理。

根据现有质量标准情况,结合公司的实际,对公司所有原辅材料

的验收标准进行了修订。并将陆续下发执行。

6、积极参与盐酸格拉司琼喷雾剂的试制。

在公司进行厂庆的前期,于5月份中旬进行了盐酸格拉司琼喷雾

剂的试制,并已取得园满成功,给二期临床试验的尽早进行提供了条

件。

通过今年全厂职工的共同努力,以及质量部员工的通力合作,在

20_年11月我厂顺利通过了贵州省黔西南州食品药品监督管理局的

GMP跟踪检查及药品生产许可证换证检查。为201x年的大干快上打

下了良好的基础。

五、质量管理工作存在的不足

1、质量管理人员的流动：由于质量管理人员流动性较大,对公司

的生产存在监管不到位,给生产的产品带来质量隐患;由于这方面的

原因,质量部会在今后的工作中注意到员工的思想稳定及个人的想法,

稳定质量管理和检验人员(包括新产品研发人员)。

2、取样代表性的规定：根据取样的相关规定,严格要求取样人员

执行,由于取样的代表性,影响产品质量检验数据的真实性;为此,质

量部将规定质量管理人员在取样时注意样品的代表性,以此将对取样

(质量管理)人员进行考核。

3、新产品开发进度缓慢：公司从20_年4月开始对黔西南州出

产的山银花原药材的枝、叶、花进行了为期半年多的绿原酸含量监测

试验,到现在为止,绿原酸产品的研发还未得到最后确认。

4、质量隐患的存在：与往年相比,公司产品的质量事故有所下降,

但在全年的生产中,盐酸氮卓斯汀片共生产10批,其中有两批

(1004001包衣效果不理想,1008001由于粉碎蔗糖的原因,造成压片

后有黑点);盐酸氮卓斯汀原料共生产8批,其中有4批(1006001、

1008001、1011001、1012001)干燥失重超标;灵芝胶囊共生产3批,

其中有1批(1012001)颗粒水分超标;脂康宝颗粒共生产2批,但由于

使用阿斯巴甜调味,引起其含量超标;喷雾剂的生产也存在瓶子不规

则(瓶口歪斜、瓶子歪底)泵头影响总喷次数,操作人员盖错箱,喷雾剂

成品在市场发现泵头松动等质量问题。根据这些问题的原因,各有关

部门应相互协商,QA人员应加强现场监控,及时采取相应的处理措施,

使以后的生产不再出现同类质量问题。

六、2011年质量管理工作展望

1、质量检验水平的提高。

稳步提高质量检验水平,在现有水平上加强学习,有可能的话,能

让检验人员接受质量检验方面具有专业声誉的部门或老师的教导,通

过学习逐步对现有水平下不能检验的项目进行专项检验。让检验水平

不能满足现有产品质量检验的人员进行再学习,努力提高现有人员的

检验水平。

2、质量监督水平的加强。

根据现有质量管理人员的监督管理水平,将不断加强业务学习,

努力提高现场监督管理水平,寓监督于服务之中,在易出现质量隐患

的环节设置质量控制点,设置易于控制质量的参数,强化监控,使质量

事故的发生率降到最低。这就需要我们的质量管理人员：一是加强学

习,掌握各产品质量控制点的控制技巧,对公司所有产品均应能监控

并确保监控质量;二是端正工作态度,即质量管理人员必须深入到药

品生产第一线,提高沟通、服务能力。协助各部门设置并监控质量的

参数,把质量问题消灭在萌芽状态。

3、加快新产品开发步伐。

根据公司的实际情况及要求,对新产品的开发,应尽早作出书面

系统研究方案,提高研究试验效率,尽快取得生产准许,尽快投入市场,

受益于众。

4、加速GMP换证工作进度。

在2011年的GMP换证工作中,应提前作好工作计划和准备,继续

做好流动红旗考核,各部门应按培训计划做好2011年的培训工作,使

公司所有员工对《药品管理法》及《药品生产质量管理规范》具有进

一步的理解。使GMP换证工作园满完成。

5、提高产品质量。

在生产过程中,根据我们产品的质量特点和公司实际情况,增加

某些产品含量的检测(如复方板蓝根颗粒)等,以及以上所提到的质量

隐患的消除或寻找相关处理措施,使我们的产品质量再上一个新台

阶。

质量管理部工作心得体会3

一、在产量不断上升的时候,狠抓质量工作

历史的经验告诉我们,产量攀升时的问题是与质量问题相互冲

突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控,而质量监控又不能及时反

映质量状况,质量状态缺乏有效的数据评价,导致在生产过程中不清

楚质量水平,不能自我控制,致使产品到客户手中才暴露出大的质量

的问题。

基于前车之鉴,今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、

分析质量原因、解决质量问题的方式,用准确的数据预测用户使用产

品的情况。对应这种想法,本人主动采取一系列措施,解决当天现场发

生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制,强

化、细化质量管理,建立整改制度,以增加检查的实效性,提高警示效

果,及时堵塞质量控制上的漏洞,通过强化过程质量控制,坚持狠抓质

量工作的落实,适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺

纪律的认真检查,解决当前热点问题,使生产过程能够及时受到控制;

将过去经常存在的问题警示化,以书面形式分发给各班组,强调质量

控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、

检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴,

人人有责”的质量观念,树立用户满意是质量最终标准的意识。

二、认真加强专业知识学习,不断充实自己的业务知识

对于我来说,车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境,更好

地开展工作,本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：

一方面,虚心向老同志请教,通过他们对工作的热情、和积极性来规范

自己的工作态度;另一方面,认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化

铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志,从中汲取营养,

努力掌握有关质量方面的专业知识,在最短时间内把自己塑造成为了

一名合格的质量检查员。

三、其他工作

本人还兼职车间统计工作,以“强化管理、狠抓质量”为切入点,

确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和

统计分析质量,不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书

籍。在统计分析工作中,力求做到全面与重点相结合,在全面分析的基

础上,对突出的重点问题,认真做好分析,对主要指标的变化情况,及

时向车间领导汇报,使其及时了解、掌握生产动态。

四、不足之处

一年来,本人作出了一定的努力,在领导和同志们的关心支持下,

也取得了一定的成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

1、在工作中与领导交流沟通不够。

2、由于自己比较年轻,工作经验不足,所以在开展工作时缺乏魄

力。综合协调能力方面欠缺,在工作的组织指挥上,缺乏坚定性。

3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。

有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。学习不够,知识面不广。

以上这些都有待于在今后的工作中,克服缺点,进一步完善和提

高。

总之,我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责,取得了

一定成绩。但是,成绩只属于过去,明年工作重点首先是要抓好产品的

质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个

人工作管理能力,为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接

新的挑战,珍惜新的机会,扬长避短,做好新的工作,争取新的进步!

质量管理部工作心得体会4

一、质量管理工作状况

1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度

机构调整后根据公司标准化体系建设要求,用心推进了公司标准

化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。

并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。

2、有效运行公司的质量管理体系

按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展

了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利透过了中

经科环认证公司的第三方审核,三体系运行贴合体系要求,审核组专

家对体系运行状况给予了高度的评价。

3、强化施工过程质量控制,提高工程质量

透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程

质量进行监控,提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方

案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核,确保

安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度,对技术交底的资

料、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组

织施工,避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及

“三检制”,透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录

进行检查,确保工程实施质量到达既定的质量目标。四是加强质量通

病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及

过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正

和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程质量的控制。五是加

强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管

理规定,在物资采购过程中,严把材料质量关,进一步规范了材料的出

入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场

管理。

4、加强现场质量检查制度

依据工程质量检查管理制度,对各个分公司加强了质量管理的日

常监督检查工作,保证公司驻地分公司每月一次全面检查,外地分公

司每个季度一次全面检查,并每次检查结果在全公司范围内进行通

报。全年共进行质量检查18次,认真检查纠正了现场质量问题和隐

患。透过检查,促进了施工现场质量管理工作的有序开展,较好的发挥

了质量管理系统的综合管理职能。

5、用心开展质量月活动

根据集团公司的统一部署,以科学发展观为指导,认真贯彻落实

建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求,围绕“抓

质量水平提升,促发展方式转变”2010年全国“质量月”活动主题,

结合公司的具体状况安排部署了“质量月”活动,强化了各级质量管

理意识,提高了员工质量管理素质,促进了公司质量管理水平的稳步

提高。

6、强化质量人员培训

根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安

排,组织了公司关键岗位人员52人进行证书延期培训工作,满足了公

司经营投标和现场管理的需要。

7、加强QC小组活动

组织开展了2010年度QC小组活动成果申报工作,组织申报了2

项优秀QC小组活动成果。2010年公司共注册了10个QC小组,公司

透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,指导各小组用心开展

活动,各小组根据公司制定的管理办法,坚持活动,制定了相应的活动

方案,运用科学工具,取得了一些成果。

8、坚持工程满意度调查和质量回访制度

根据质量管理体系运行要求,定期对分公司在建项目进行了顾客

满意度调查,经统计满意度均在80%以上,满足一体化质量目标要求。

工程完工后,在业主要求的保修期限内,根据制定的质量回访计

划及时进行质量回访。业主质量投诉由公司统一办受理,根据业主意

见,提来源理推荐,并通知项目部进行处理。2009年全年共回访5个

工程项目。该5个工程项目在使用过程中未发生任何因施工原因的引

起的质量事故,业主评价满意。

二、2011质量管理工作重点

1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。

严格按照标准化体系要求开展各项管理工作,组织做好标准化体系的

试运行工作,确保标准化体系的有效运行。

2、协助各分公司、项目部的做好制定质量管理制度工作,根据公

司的质量管理规定建立适合该单位的质量管理制度,建立现场质量保

证体系。

3、加强质量教育培训工作,制定公司年度质量教育培训计划,并

组织实施质量教育培训工作。根据国家、省建筑业关键岗位持证上岗

标准,制定培训计划,组织做好关键岗位人员教育培训,确保到达要求

持证上岗率。

4、强化现场质量监控,认真组织开展定期、季节性等质量检查,

及时消除质量隐患。

5、加强QC小组管理,及时总结好的成果和新技术、新工艺的应

用,提高公司的综合潜力。

质量管理部工作心得体会5

时光荏苒,新年在即,20_年即将过去了,值此辞旧迎新之际,将质

量管理部门在20_年的工作做一个回顾,以便总结经验、弥补不足、

更新观念、与时俱进,争取在新的一年里取得更好的成绩,为公司的发

展贡献我部门的力量。

一、完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一年里,质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下,

在公司各相关部门的大力支持下,经过大家的努力,为公司的生存和

发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求,组织各部门拟定、编制三体系管理文件并

进行运行,完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

第二、按照制造许可取证程序要求,通过了(观光电梯、病床电梯、

无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改

工作,年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度,建立了公司的原材料(撑架、对重等)、

零部件及各安全部件装置的进厂检验要求,对整梯出厂产品也进行了

严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求,及时准备了各新梯(重庆工厂)

的随机文件,协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标

识。

二、部门内部精诚团结,与各部门间协同作战

一年来,质量管理部全体同志精诚团结,同志间互帮互学、互关互

爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同

作战,出现问题及时沟通,立即解决。对生产和工程上出现的质量问题

给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战

一年来,由于我们部门人员在工作中摸索前进,本行业的经验不

足,有时由于工期特紧,工作衔接不到位,为公司造成了不必要的损

失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,

争取做到零失误。

四、工作重点

在新的一年里,质量管理部将在今年的基础上,继续发扬团结奋

战的精神,努力提高全员的专业技术水平,逐步介入工程安装质量、售

后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上

来,加强部门人员的培训,使我们的专业技术水平能够满足企业发展

需要和拓展市场需要。

五、部门建议

希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照

拟定的工作计划、时间节点来执行,各部门在相互协调配合的情况下,

公司从上到下要及时沟通和衔接,要给相关部门留一个足够的工作时

间来调节,不要因客户或者工期来追赶各部门做事,这样会影响相关

部门的工作计划及统筹安排,更会造成更多的工作失误和公司损失,

严重的话会影响公司的形象和产品品牌。

综上所述,回顾过去成绩是喜人的,但成绩仅代表过去,今后的任

务会更加艰巨,但质量管理部全体人员有决心克服各种困难,在新的

一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时,也预祝公司

在新的一年里取得更加辉煌的成就!